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春節將至，為進一步落實企業安全生產主體責任, 全面貫徹落實 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據上級要求，2月9日，在黨委書記、總經理喬光輝的帶領下，中復連眾安全聯合檢查組前往各生產廠區開展節前安全生產大檢查。在各生產廠區自查自糾的基礎上，檢查組按照公司制定的《節假日前安全檢查表》檢查標準，重點對配電房、生產車間、危險化學品倉庫等場所和消防器材、電氣設備、環保設施進行檢查。檢查組要求各部門、車間針對發現的問題盡快完成整改，做到隱患排查不留死角、現場防控不留漏洞，用心、細心，強化責任，落實崗位職責，堅決把各類隱患消滅在萌芽狀態，同時要舉一反三，自查自糾，消除隱患，保障生產安全和消防安全。檢查組進一步要求春節期間要嚴格執行24小時值班和領導干部帶班制度，確保春節期間安全生產形勢持續穩定。節前安全生產大檢查進一步強化堅持以人為本、推進安全發展的理念，進一步增強各部門、車間負責人的“一崗雙責”、紅線意識，和強化安全生產事故隱患排查治理，為中復連眾保持安全生產持續發展、積極營造和諧、平安的節日安全生產氛圍打下堅實的基礎。供稿：企管部 王秋

2月6日，中復連眾召開2021年工作會議暨第五屆職工代表大會三次會議，會議傳達了中國建材集團、中國復材2021年工作會議精神。公司黨委書記、總經理喬光輝作題為《凝心聚力謀發展 砥礪前行譜新篇 奮力開創公司“十四五”高質發展新局面》的工作報告，黨委副書記、副總經理、工會主席王彤兵作題為《服務大局 主動作為 為公司高質量發展增添活力》的工會報告，黨委委員、副總經理南洋主持會議。喬光輝在報告中總結回顧了中復連眾2020年和“十三五”時期的工作和成績。2020年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實集團、股份和中國復材的決策部署，統籌推進疫情防控和改革發展各項工作，在全體職工的共同努力下，經營業績再創新高，全面超額完成年度目標任務；創新能力再次突破，LZ90-6.X等10個全新葉型成功下線，高端反滲透（RO）膜試產成功，“四新”能力不斷提高；管理工作再上臺階，“三精管理”深入開展，“對標一流”全力啟動，內控體系初步建立，SRM智慧供應鏈項目投入應用；黨建質量再獲提升，“六個工程”黨建品牌建設持續深化，全面從嚴治黨持續推進。“十三五”時期，公司緊抓機遇，加快結構調整和轉型升級，經營業績、管理效能、創新驅動、黨的建設等工作均穩中向好，在實現高質量發展的道路上邁出了新步伐。喬光輝在報告中認真分析了當前形勢，宣貫了中國建材集團的理念原則，提出了“十四五”發展思路和2021年主要目標任務，并詳細部署了四項重點工作。一是進一步在經營高質量上下實功，要堅持以市場為導向，以效益為中心，以提質增效為目標，全力開好局起好步。二是進一步在創新高效率上出實招，要圍繞“四個面向”，加強創新體系建設，加大研發投入力度，加快產業項目建設。三是進一步在管理高水平上做實事，要以三精管理為抓手、以風險防控為保障，堅持對標管理，多措并舉促發展。四是進一步在黨建高標準上求實效，要始終把黨的政治建設擺在首位，持續推進黨建與業務深度融合，鞏固深化巡視整改成果，持之以恒推進全面從嚴治黨，為企業改革發展提供堅強的政治保證和組織保證。他還強調，要毫不放松抓好疫情防控、春節期間安全生產等工作。王彤兵在工會工作報告中回顧了工會一年來在充分發揮民主管理、維護職工合法權益、增強職工能力素質、提升服務職工水平，調動職工工作積極性等方面開展的工作，指出了存在的不足，提出了工會2021年的工作思路和重點工作。工會組織委員、行政部經理楊林匯報了上一次職代會提案落實情況和五屆三次職代會提案收集情況。大會對先進集體、標兵、先進個人、科學技術獎和技術革新獎進行了表彰。科學技術獎項目負責人蔡文龍、生產標兵劉繼群、先進個人朱自芳、先進集體成員孫海代表受表彰人員作交流發言。按照疫情防控要求，工作會議設主會場和13個分會場，分會場以視頻連線的方式參會。中復連眾領導班子成員、中層干部、班組長以上管理人員、職工代表、部分受表彰人員共258人參加。供稿：黨群工作部 王霞

1月29日，中復連眾管罐事業部召開“2020年度對標一流提升行動”專題會議，旨在強化共識，落實要求，共同參與，落實工法，促進指標優化、保障實現目標。公司職能部門負責人及各產品公司經理參加會議。會上，王松平經理匯報了2020年度管罐事業部及各產品公司對標指標情況，并對2021年指標優化和各指標目標提出建議。各產品公司經理按產品類別和屬性，分別對標國內外一流企業找差距、提出改善方法，并對各產品公司的指標進行分析，匯報指標實現情況、列出問題清單并提出改善措施。與會職能部門負責人從確保統計數據準確、統一指標體系核算標準、促進指標優化等方面對對標工作提出了很好的建議和措施。會議指出，管罐產品市場競爭充分、產品類別多，要總結自我優勢，有所為、有所不為，強化核心能力；要確立市場的龍頭地位，學習和踐行“價本利”，提升經營精益化，關注“兩金”，指標應在近兩年優良指標的基礎上降低10%以上；要強調“內功”修煉，用精益的思想、全面的理念提升內部管理，重點從“QCDESM”六個方面下功夫，降本增效，提升運營質量；要確立“人效”提升，強化組織建設。會議認為，大家對標管理意識不斷提升、參與面不斷擴大、參與程度不斷強化。針對后續對標工作，結合國資委、中國建材集團的對標要求和對標工作指引，公司組織編制了對標方案和實施計劃，要落實到位；提出了對標后續工作的兩個拓展：一是要拓展對標面，既能對標行業中一流企業，也能對標行業外優秀企業；二是要拓展對標改善措施，重在工法的學習，用工法促進指標優化。供稿：企管部 陳立波

1月22日下午，江蘇方洋水務集團董事長郭磊一行五人蒞臨中復新水源科技有限公司參觀考察反滲透（RO）膜基地，中復連眾副總經理、中復新水源總經理南洋，副總經理兼總工徐衛星陪同考察。南洋總經理詳細介紹了公司高端反滲透RO膜項目建設、RO膜生產工藝過程、膜元件產品生產過程、膜片及元件產品生產過程質量控制、膜片及元件性能檢測等情況。中復新水源高端反滲透膜片及元件在性能上達到國際一流品牌產品水平，性價比更高；方洋水務集團投資運營著多個再生水廠、脫鹽水廠并有意進入海水淡化領域，大量使用反滲透膜產品，雙方在合作上高度契合。過去十年，方洋水務集團與中復新水源建立了長久和良好的合作關系，雙方合作的徐圩水廠及污水處理廠等項目，取得了較好的經濟效益和社會效益，為地方和雙方發展都貢獻了力量。雙方就膜元件試用、性能對比、工藝運行、聯合申報課題以及可能的商業合作模式進行了探討，并就繼續開展精誠合作達成共識，爭取在下一個十年取得新的更大的成果。供稿：中復新水源 杜紅梅

1月12日，中復連眾召開2020年度領導班子和領導人員綜合考評暨干部選拔任用“一報告兩評議”民主測評會。中國復材黨委書記、董事長、總經理、考核工作組組長劉標出席會議并講話。中復連眾黨委書記、總經理喬光輝作經營班子述職報告和干部選拔任用情況報告，班子成員結合分管領域工作述職。喬光輝主持會議。喬光輝在報告中回顧了公司2020年的工作亮點，指出了工作中的不足，明確了2021年工作思路和工作重點。一年來，面對錯綜復雜的國內外形勢，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實集團、股份和中國復材的決策部署，取得了一定成績。一是黨的建設取得新成效，“六個工程”黨建品牌建設持續深化，全面從嚴治黨持續推進，巡視整改問題無逾期現象。二是經營業績取得新成果，統籌做好疫情防控和復工復產，全年實現營業收入同比增長81.92%。三是創新能力取得新突破，LZ90-6.X等10個全新葉型成功下線，高端反滲透（RO）膜試產成功，“四新”能力不斷加強。四是管理工作取得新進展，“三精管理”持續深化，“對標一流”全力啟動，內控體系初步建立，SRM智慧供應鏈項目投入應用。2021年，中復連眾將繼續貫徹落實中國建材集團的部署和要求，遵循集團戰略、文化、方針、管理原則、經營措施，積極踐行新發展理念，著重在經營高質量、創新高效率、管理高水平、黨建高標準四個方面下功夫，不斷推動企業高質量發展。劉標充分肯定了中復連眾領導班子和領導人員2020年工作取得的新成效，給予了高度評價。他指出，過去的一年里，中復連眾在經營業績、黨建工作、項目建設、管理水平等方面均取得了新成效、實現了新發展。面向2021，劉標提出五點要求：一是穩經營。要提早謀劃新產品新方法，積極應對市場變化；兩金壓減要持續發力，多措并舉穩經營促發展。二是強黨建。要充分發揮黨委好把方向、管大局、促落實的作用，持之以恒地抓黨風廉政建設，不斷推動企業黨建和生產經營工作高度融合。三是抓改革。要鼓足改革的勇氣和干勁，積極選用集團激勵政策，努力探索建立“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”機制。四是重創新。要以“四個面向”為指引，瞄準世界先進技術前沿，不斷加強先進人才培養、研發投入和創新實驗平臺建設。五是國際化。要加大國際化步伐，把握好“國內國際雙循環”未來發展方向，主動同集團內外部企業對接交流學習，實現“借船出海”。會上宣貫了測評注意事項，與會人員對領導班子和領導人員進行民主測評，對干部選拔任用情況進行民主評議。中國復材黨委副書記、紀委書記何繼秀，黨群工作部主任傅義紅、紀檢監察室副主任陳兆暉、行政人事部副經理劉豐，中復連眾領導班子成員、中層干部、職工代表參加會議。供稿：黨群工作部 王霞

近日，中復連眾“三精管理”典型案例評優結果揭曉，張哲寧提報的《從“采購執行”到精益供應鏈建設》、胡同波等同志提報的《輕應用 易操作 重管理》兩篇案例榮獲一等獎，欒立國等4名同志提報的四篇案例獲二等獎、仲文玉等6名同志提報的六篇案例獲三等獎、于永峰等6名同志提報的六篇案例獲優秀成果獎。為深入貫徹落實中國建材集團、中國復材關于“三精管理”的工作部署，2020年，中復連眾以經營管理為中心，以提質增效、創新發展為重點，通過強化組織領導，踐行知識同行動結合，融合運用對標、提案、QCC、精益等工法，實施過程管控和督導。眼睛向內，找改善點、找提升項；眼睛向外，對標一流、看準機遇，從組織、管理和經營建設入手，促進組織精健、管理精細、經營精益，不斷提高企業經營管理水平和綜合競爭能力，推動企業高質發展。全年改善提升課題76項，形成典型案例57個，產生經濟效益5400余萬元，切實解決了生產經營中的重點難點問題，同對標對象的差距持續收窄，積累了一系列具有自身特點的管理工法。為推廣經驗，樹立標桿，持續深入，公司邀請中國復材財務總監陳釗新、企管部經理高猛、中復連眾副總經理王彤兵及行政部主任楊林等11名管理人員，對年度57篇“三精管理”典型案例從質量效果、推廣性、創新性、努力度、表述水平五個方面進行了綜合評價。供稿：企管部 陳立波附：2020年度三精管理典型案例評優結果獎項典型案例名稱部門作者一等獎從“采購執行”到精益供應鏈建設采購管理部張哲寧輕應用，易操作，重管理信息管理部胡同波  仲曉虹  黃鉆華二等獎學行合一    簡約融通  促進三項行動企管部楊懿忠  陳立波從技改中抓效益，提升效率安陽公司劉樹新  周野挖掘成本因素,嚴控落實到位管罐生產部欒立國  滕紹峰建快速反應機制，抓質量提升實效葉片質量部院秀芝三等獎多措并舉落地，推動葉片降本增效葉片技術部仲    偉深化黨建品牌 激發工作活力黨群工作部仲文玉降低質量成本減利，促進經營效益提升葉片質量部院秀芝精細化質量管理，提高產品競爭力沈陽科金公司王瑞東以QC小組活動為引領，助推企業創新高質發展企管部李 剛發揮服務支持職能  改善生產管理工作管罐生產部武宜軍優秀成果獎優化后勤管理，提升服務質量行政部楊    林優化研發組織結構，促專業化發展研發部于永峰從0到1，十年磨一劍信息管理部張哲寧 胡同波  仲曉虹同舟共濟揚帆起,乘風破浪萬里航葉片技術部呂召濤生產提速創效益酒泉公司葸建林用精益管理提高企業創效能力財務部李方方

新年伊始，1月13日上午，連云港市委書記項雪龍一行再次蒞臨中復新水源膜基地，調研公司高端反滲透（RO）膜及組件項目建設情況，中復連眾黨委書記、總經理，中復新水源執行董事喬光輝，中復連眾副總經理、中復新水源總經理南洋陪同并匯報了情況。項雪龍書記認真聽取了喬光輝關于項目進度介紹，實地查看了膜片及元件設備生產投運生產情況，仔細詢問了產品市場應用、設備技術水平、項目后續計劃等方面的情況，對公司克服困難實現膜高端反滲透（RO）膜及元件項目生產線順利投產表示贊賞。高端反滲透膜是國家戰略新興行業，是解決“卡脖子”的關鍵技術，是十三五的重點攻關項目，項書記強調連云港市缺水的海濱城市，因為有了高端海水淡化膜，我們連云港就有條件可以做海水淡化廠建設，完全可以成為水資源城市。喬光輝對項雪龍書記一行的到來表示熱烈歡迎，對市委市政府長期以來的關心支持表示衷心感謝。他表示，中復新水源高端反滲透膜項目是中復連眾圍繞能源、資源行業發展新興材料戰略定位重要支撐，也是企業轉型升級的重要抓手，中復新水源將立足項目建設，實施品牌戰略，盡快實現項目達產達效，為連云港市新材料板塊的發展貢獻力量。市委常委，開發黨工委書記尹哲強、市委秘書長黃遠征，開發區管委會主任、黨工委副書記孫愛華等一同陪同參加。供稿：中復新水源 朱勝

1月9日，中復連眾召開2020年度QC小組活動優秀課題表彰會議，公司副總經理王彤兵、劉衛生，相關部門負責人及獲獎代表出席會議。會議總結了2020年度QC小組活動開展情況，確定了2021年QC小組活動的計劃、目標和任務，表彰了2020年度QC小組活動優秀課題獲獎小組。2020年，開展課題43項，229人次參與，較2019年增長了15%，累計創造直接經濟價值約139萬元。王彤兵作總結講話。他充分肯定了2020年QC小組活動取得成績，并對2021年度的QC小組活動提出了三點要求：一要在活動中積極響應“經營高質量、創新高效率、管理高水平、黨建高標準”的“四高”要求；二要立足崗位解決問題，把本崗位的痛點、難點、關切點作為工作的出發點；三要面對面、心貼心、實打實地服務基層，不斷提高活動覆蓋率，吸引更多員工參與進來。會上，獲獎代表分享心得體會，充分發揮了優秀QC成果的示范作用，為下一步積極開展學習交流、推動QC小組活動健康發展打下堅實基礎。供稿：企管部 王建

為加強公司技能人才隊伍建設，進一步提升技術工種崗位人員的職業技能水平，中復連眾開展了首次玻璃鋼制品工職業技能等級認定工作，共94名員工報名參加。經過綜合考核認定，85人通過考核取得證書，其中初級工28人，中級工21人，高級工36人。本次職業技能等級認定由理論和技能考核兩部分組成，主要包含玻璃鋼手糊工、纏繞工兩個工種。為了更好地開展工作，公司成立了認定考核工作小組，不斷加強組織領導、嚴肅考核標準、嚴格考核程序，先后組織開展了專業知識培訓、理論知識應知考試和現場實際操作考核，通過對認定考核實施過程進行全程高清錄像、拍照并留存備查，確保了考核過程的可追溯性；此外，連云港市職業技能鑒定中心委派了5位老師到場進行全程指導。期間，公司不斷強化過程督導，組織內部質量督導員對職業技能等級認定工作進行全程監督，連云港市職業技能鑒定指導中心委派質量督導員對實施認定的關鍵環節進行抽查監督。本次玻璃鋼制品工職業技能等級認定是繼2019年12月中復連眾順利通過國家職業技能等級認定備案試點單位之后，首次組織開展的職業技能等級認定工作。認定工作的圓滿完成，不但能夠提升員工的職業技能水平，暢通技能人才的發展通道，還為公司后續技能人才評價工作的開展積累了豐富經驗。供稿：人力資源部 陳震

12月29日，中復連眾召開兩化融合管理體系和信息安全管理體系管理評審會，兩化融合工作領導小組成員、相關部門負責人等30余人參加會議。公司總經理、兩化融合管理體系和信息安全管理體系最高管理者喬光輝主持會議并講話。喬光輝指出，按照國資委辦公廳《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》的部署要求，公司要做好數字化轉型工作的規劃與實施，力爭完成兩化融合管理體系總體目標任務。結合當前運行情況及下一步工作計劃，他提出了四點要求：一是要深入貫徹國資委和集團相關要求，提高政治站位；二是要提升現有系統的使用價值，把整合現有系統作為后續信息系統管理的工作方向；三是要認真梳理各業務部門的需求，通過細化制度規范、明確崗位職責、開展崗位管理與系統操作培訓等方式，推動各項需求走向深化；四是要高度重視信息安全建設，加強平臺、系統、數據等方面的安全管理，加快培養具備定期開展風險模擬與攻防演練的條件與能力的專業人才隊伍，進一步提升兩化融合和信息安全工作水平。會議聽取了信息管理部關于兩化融合管理體系及新型能力打造與運行情況的匯報，對兩化融合管理體系評定工作的計劃和要求進行了介紹，全面總結了體系運行和目標達成情況，肯定了2020年兩化融合管理體系運行的符合性、適宜性和有效性，并就各部門提出的改進建議進行了答復。會議還對中復連眾兩化融合管理體系的方針、目標進行了評議，確定了總體目標及2021-2023年分解目標。與會人員一致認為中復連眾兩化融合管理體系運行以來，公司管理水平得到了較大提升，工作中相關標準、記錄得到了梳理、明確，流程更加清晰、流暢。下一步，公司將進一步完善兩化融合管理體系，深入挖掘和打造信息化環境下的新型能力，推動公司產業轉型升級，不斷提高企業的核心競爭力。供稿丨信息管理部  林常霞

新年將至，中復連眾產品創新升級取得重大突破，所屬中復新水源膜項目基地傳來喜訊，試產的反滲透膜片產品脫鹽率、水通量等指標達到設計水平，這標志著中復新水源年產400萬平米高端反滲透（RO）膜及元件項目生產線調試成功，項目建設取得重大進展。高端海水淡化膜屬于國家戰略新興行業，是“十三五”重點攻關項目。在各級領導的關懷下，中復新水源全體干部員工經過16個月的不懈努力，克服疫情影響、時間緊任務重、專業人才短缺等重重困難，順利完成了膜生產/元件生產車間、原材料/成品倉庫、配電站、污水處理站、消防水池、泵房等施工建設工作；采用先進的制膜設備和先進的設計理念，彌補和解決了設備的加工精度問題，進而保證膜產品的性能和質量，一期RO低速生產線及配套輔助設備，成功完成聯動調試。該項目設計年產能400萬平米，達產后預計可實現年產值29500萬元，產品可廣泛應用于脫鹽、超純水制備、工業用水處理、廢水處理、化工物質分離、食品加工等領域。依托全球領先的成熟工藝及非標定制的先進制造設備，中復新水源試產的膜片產品性能相較國際同行同類先進產品，在相同脫鹽率（99.75%）的條件下，通量提高到60 L/(㎡·h)以上，達到國際先進水平，具備替代進口的技術基礎，并對提升國內反滲透膜產業整體水平和市場競爭力起到至關重要的推動作用，將有效解決關鍵技術“卡脖子”問題。供稿：中復新水源 孫浩

12月2日，葉片事業部召開線上教育平臺“授課學堂”試運行項目啟動會。會議邀請授課學堂運營老師作現場講解，公司生產車間段長、班組長，人力資源部、信息管理部、葉片事業部相關人員共計80余人參加會議。會議由培訓中心主管于莎莎主持。會上，葉片生產部經理謝偉對平臺的構建作了詳細的介紹，明確了員工的使用要求。他表示，線上培訓平臺不僅要成為基層員工業務技能和業務素質提高的學習媒介，也要通過線上線下培訓學習相結合的新模式，為基層員工個人職業發展制定個人成長路徑，提供合理規劃。授課學堂運營老師通過生動有趣的演示、發布PK賽進行趣味問答等方式，促使員工積極參與，現場感受線上培訓平臺的便捷性和趣味性。經過3輪角逐，章文韜等6名同志贏得PK賽并獲得獎品。培訓中心主管于莎莎介紹了線上平臺的管理細則，通過學分制的績效管理模式激勵學員學習的主動性和積極性，使線上教育平臺趨于健康穩定的發展。各車間段長、班組長及基層員工一致認可線上及線下教育學習相結合的培訓模式，并表示將通過此種方式進一步提升個人業務能力及綜合素質。多年來，葉片事業部高度重視員工的教育培訓，不斷探索適用于生產一線的培訓模式，通過成立葉片事業部培訓中心，配置專職理論及實操培訓講師、招募車間兼職培訓師等方式針對性提升員工業務技能。下一步，葉片事業部將以此培訓平臺為載體，不斷提升員工業務技能及綜合素質，努力營造趕學比超的學習氛圍，為企業人才發展輸送后備力量。供稿：葉片事業部 于莎莎