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        9月14日—15日，中復連眾開展了為期兩天的質量管理體系外部審核，并順利通過換證審核，審核第三方為方圓標志認證集團江蘇分公司。本次審核是中復連眾通過ISO9001認證以來，審核現場最多、覆蓋范圍最廣的一次，共分為三個組，審核現場26個。         在末次會議上，質量管理體系審核組對中復連眾在人力資源管理、原輔材料管理以及質量管理體系內部審核等方面給予了充分的肯定；在“8.2.4條款產品的監視和測量”上開出了一份不符合報告。對公司設備管理、過程確認以及設計開發過程控制等方面提出了改進意見，最終得出了連云港中復連眾復合材料集團有限公司質量管理體系運得有效，可以換證這一審核結論。

        近日，中國建材集團副總經理劉寶瑛一行來連，調研指導中復連眾黨委“創先爭優”及學習型組織建設等活動開展情況，中國復材黨委書記宋淑英陪同。         劉寶瑛一行認真察看了中復連眾黨委活動陣地及兩個黨支部活動室、四分廠廠務公開、目視化管理等現場，還召開了中復連眾黨員代表座談會，就在創先爭優活動開展和學習型黨組織建設中，如何充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進行了互動討論，并對參會的黨員代表提出了殷切的希望。         在匯報會上，中復連眾黨委書記、董事長任桂芳向劉總一行做了題為《緊貼發展主題，以“黨員干部品牌工程”建設，引領“創先爭優”活動扎實有效開展》的匯報。今年以來，中復連眾黨委在中國建材黨委、中國復材黨委的正確指導和關心支持下，緊貼發展主題，以“黨員干部品牌工程”為載體，引領“創先爭優”活動扎實有效開展，六大品牌工程實行公司黨政高管各負總責，以中層黨員干部為核心團隊，相關科室（車間）為攻關主力，有組織、有計劃、有考核，全面狠抓落實，成果顯著。在人才強企、基礎管理、技術創新、產能建設、員工素質提升等方面得到了進一步提升。領導班子威望高，黨群關系融洽，職工精神風貌好，年度各項經營工作進展順利。黨組織凝聚力號召力顯著增強。         在中復連眾期間，劉寶瑛一行還聽取了中復連眾生產經營、節能減排、安全生產、信息化建設等方面的工作匯報。         在聽取匯報后，劉寶瑛一行對中復連眾開展的“創先爭優”活動表示了肯定，對活動的相關做法表示贊賞。在肯定成績的同時，劉寶瑛提出了更高的要求：希望中復連眾繼續圍繞載體建設，鞏固成果，突出加強技術創新和管理創新，在創先爭優活動中，不斷地賦予“黨員干部品牌工程”新的內涵和更高標準，為中國建材集團“三新”戰略的實現做出應有的貢獻。  

        為維護公司從業人員的合法權益，進一步加快企業組建工會工作，充分發揮工會組織在穩定協調勞動關系、維護社會政治穩定等方面的積極作用，經包頭市青山區工會委員會批準，同意中復連眾（包頭）公司成立工會。9月10日，中復連眾（包頭）公司召開第一屆職工代表大會，大會采取無記名投票、差額選舉的辦法，徐毅同志當選為工會主席、張鵬同志當選為工會副主席。據悉，這也是包頭市裝備園區首家建制完整的工會。

        近日，在省人社廳組織開展的關于2009—2010年度江蘇省技術能手的評選工作中，我公司制品公司經理孫運兵同志喜獲“江蘇省技術能手”稱號。我市僅有4名同志獲得此殊榮。         孫運兵同志自1998年加入我公司以來，發奮學習玻璃鋼專業知識，不斷提高技術素質，從一位默默無聞的打磨工到班組長、工藝員、制品公司生產經理。在生產實踐中，他埋頭苦干，刻苦鉆研，解決了困擾生產的許多難題，如油田用三相分離器、噴淋管、氧化空氣管、濾網等煙氣脫硫產品制作等；組織技術攻關，在小改小革中，為企業降低成本創造效益。

卓越績效管理模式是當前國際上廣泛認同的一種綜合績效管理方式，代表了國際上先進的經營管理理念和方法。卓越績效模式的導入將對優化企業管理過程，提升企業效益，提高產品和服務質量產生積極作用，有助于實現公司長遠發展。為了提升公司經營管理水平和綜合競爭力，于2010年3月份公司委托外部培訓機構對各部門骨干人員進行了《卓越績效評價準則》培訓，開啟了公司全面導入卓越績效管理模式的征程。培訓過后，公司安排部門負責人向同行業導入卓越績效管理模式成功的企業學習，并結合公司自身管理實際和生產運營情況，融合企業戰略思想，積極將卓越績效管理模式應用到經營管理中，產生了實際的成效。中復連眾始終堅持“層層把關、事事受控、持續改進、實現共贏”的質量方針，秉承“創新、績效、和諧、責任”的核心價值理念，全體員工學以致用、持續創新、再接再厲，扎實推進卓越績效管理模式，提升了企業整體管理水平和綜合競爭力，為企業的所有者、顧客、員工、供方、合作伙伴和社會繼續創造價值。

        8月24日，沈陽市市長陳海波、副市長王英率領市政府辦公廳、市經信委、市規土局、市建委、市發改委的主要領導到中復連眾（沈陽）復合材料有限公司調研，市委常委、鐵西區委書記李繼安，副市級干部、鐵西區區長李松林參加調研。         中復連眾（沈陽）公司副總經理劉揚濤向陳海波一行介紹了中復連眾的基本情況。中復連眾隸屬于中國建筑材料集團公司旗下的中國復合材料集團公司，中復連眾（沈陽）公司是其設立的國內三個外地葉片生產基地之一，總占地254畝，年產能500套。陳海波一行興致勃勃地察看了貨場上整裝待發的葉片，詳細了解公司的生產經營狀況，對中復連眾（沈陽）公司的運行情況表示滿意，并關切地詢問企業未來發展規劃。         在隨后召開的現場工作會議上，劉揚濤匯報了中復連眾作為中國建材“新型建材、新型房屋和新能源材料”的三新戰略的重要支柱，立足“大市場、大客戶、大訂單”，狠抓技術創新，梳理優化管理流程，加快發展步伐的一些做法。并對如何得到地方政府的繼續關心支持提出了一些建議。         陳海波在講話中強調指出，當前沈陽正加快調整產業結構，轉變發展方式，做大經濟總量，擴大城市規模，打造國家中心城市的步伐，加快建設具有國際競爭力的裝備制造業基地，重點在鐵西，關鍵在企業。他希望鐵西區裝備制造業重點企業要勇挑重擔，切實加大技術改造力度，積極擴大產能，著力提高自主創新能力和重大技術裝備成套能力。他要求鐵西區要積極創造環境，促進主導產業集聚，全力支持核心企業做大做強，成長為具備重大裝備制造成套能力的世界級裝備制造企業集團，市直各部門要與鐵西區密切配合，積極幫助企業解決問題，全面掃清發展障礙。  

        8月12日，連云港中復連眾復合材料集團有限公司ERP項目業務藍圖匯報大會在五樓多功能廳舉行。中復連眾公司高層領導、各業務部門人員以及ERP實施公司東軟公司顧問、ERP實施監理公司南京慧德公司人員共150余人參加了此次匯報大會。中復連眾公司副總工程師、ERP項目經理田超凱主持了會議，東軟公司項目經理郭廣峰做了業務藍圖匯報。         東軟公司項目經理郭廣峰對ERP項目的階段性工作進行了匯報，主要包括業務藍圖階段工作回顧、系統組織結構設計、業務流程設計、業務藍圖的變革和改進、系統實現階段工作展望五個方面的內容。         從6月10日至7月9日，東軟公司顧問和中復連眾內部顧問通過對各業務組長及關鍵用戶的多次調研和溝通，了解了中復連眾的整體業務流程，通力合作共繪制了187個現狀業務流程，完成了業務現狀調研并形成了業務現狀調研報告。 結合ERP管理系統的要求以及通過對中復連眾公司現狀的深入調研，ERP項目組理清了企業的管理需求，項目組對企業存在的主要問題提出了管理思路，經過與公司中高層領導的多次溝通，ERP項目組對公司的組織結構進行了優化調整，建立了更合理的集團運營的組織架構體系。         經過近40次的跨部門業務交流、17次針對復合材料制造行業及中復連眾難點業務的專項討論；經過與中復連眾公司中高層領導、業務組長進行多次充分溝通，在企業原有管理基礎上進行變革和改進，最終確定形成了中復連眾ERP解決方案。在未來業務藍圖設計報告中，東軟公司和中復連眾公司雙方ERP項目組成員共繪制了182個未來業務流程、近200個業務操作流程圖，提出開發報表90個。ERP項目組按實施計劃里程碑完成了階段性工作。         8月6日，在未來業務藍圖報告經過業務組長和關鍵用戶確認的基礎上，中復連眾和東軟公司雙方項目經理對未來業務藍圖報告進行了最終確認，標志著中復連眾ERP項目從業務藍圖設計階段順利轉向系統實現階段。 展望系統實現階段工作，郭廣峰經理講解了系統實現階段的工作目標及下一階段的工作內容，提出“培訓是主線、溝通是關鍵、數據是基礎”的口號，希望中復連眾員工能給予積極支持和配合，確保各項工作順利進行。         中復連眾公司ERP項目經理田超凱在匯報會上最后要求全體中復連眾員工要充分認識和估計ERP項目實施過程中的困難程度和中復連眾的業務復雜性，要求在全公司內認真貫徹未來業務藍圖并落實系統實現階段的工作，以確保最終ERP項目的順利上線，實施成功。]

        由中國企業聯合會、中國企業家協會和內蒙古自治區包頭市人民政府共同主辦的“中國制造業——轉型升級與綠色發展高層論壇”于8月7日在包頭成功舉行。會議期間，中國企聯常務副會長兼理事長李德成，中國企聯副會長、中國建材集團董事長宋志平專程視察了中復連眾風機葉片外埠生產基地之—中復連眾（包頭）公司，中國復材集團董事長、總經理張定金，包頭市青山區委書記張世明等陪同視察。         包頭生產基地位于包頭市青山區，占地246畝，現擁有6條兆瓦級葉片生產線，具備年產500套產能。目前生產生活等情況一切正常。在生產車間，張定金向李德成一行詳細匯報了葉片的生產工藝。匯報了中復連眾葉片生產均采取先進的真空灌注工藝，節能、環保，生產效率高。目前，中復連眾風力機葉片產能規模列全球第三、中國第一。         視察過程中，李德成關切地詢問中復連眾風力機葉片的發展歷程，饒有興趣地聽取宋志平董事長講述成立德國SINOI公司的戰略考慮以及收購花絮，對中復連眾進入新能源領域的發展戰略、快速健康的發展勢頭表示贊賞，同時希望中復連眾在中國建材集團的“三新”戰略指引下，繼續創新創優，再接再厲、再創佳績。

        近日，中復連眾再次中標核電淡水管線項目——海南昌江核電淡水管線玻璃鋼管道工程，工程量為39公里，規格為DN400玻璃鋼管道，該工程淡水管線從海南昌江的石碌水庫引水到昌江核電的廠區，被稱之為核電廠的“生命線”。本項目從5月12日招標以來，歷經2個多月的評審，中復連眾憑借技術、商務、公司資信等方面優勢贏得了海南核電有限公司招標管理委員會評委們的一致認可。7月28日，海南核電有限公司總經理孫云根、中復連眾副總經理南洋分別代表雙方在合同書上簽字。中復連眾從秦山核電開始、已經為田灣核電、山東海陽核電、大連紅沿河核電、華能石島灣核電等眾多核電廠家提供優質的產品和服務。

          近日，連云港市2009年企業環境行為評價結果公布，中復連眾成為14家市級綠色企業之一。本次評比是連云港市環保局根據全市各企業2009年度的污染排放數據和環境管理信息，對全市299家企業進行了環境行為綜合評級，分別用綠、藍、黃、紅、黑五種顏色表示，綠色表示已經實施了ISO14001環境管理體系和清潔生產審核工作，環境管理達到了先進水平。根據原國家環保總局《關于加快推進企業環境行為評價工作的意見》（環發[2005]125號），對于環境行為評價結果連續兩年為綠色的企業，可優先安排環保專項資金項目、清潔生產示范項目、循環經濟試點項目，申請上市或再融資的，可免除環保核查。

        7月15-16日，中國建材聯合會四屆七次會長全體會議在甘肅酒泉召開。會議期間，中國建筑材料聯合會會長張人為、國務院國有資產監督管理委員會國有大型企業監事會原主席喬龍德、中國建材集團董事長宋志平及其他與會代表視察了中復連眾風機葉片外埠生產基地之一—中復連眾（酒泉）公司。中國復材集團董事長、總經理張定金陪同考察。         中復連眾集團董事長任桂芳向張人為、喬龍德、宋志平等一行匯報了近年來中復連眾在中國建材集團、中國復材集團的領導下取得飛速發展的情況。立足“大市場、大客戶、大訂單”，快速布局，已提前兩年完成年產萬只風機葉片戰略規劃；從技術引進、集成創新，到自主創新，目前可以生產5個系列二十多個葉型風機葉片。其中，酒泉葉片生產基地是中復連眾國內三個外埠葉片生產基地中最大的一個，占地413畝，目前已具備年產1500套兆瓦級風力機葉片能力，可以制造1.5兆瓦到3兆瓦3個系列5個葉型風機葉片。         視察過程中，張人為、喬龍德、宋志平等領導對中復連眾突飛猛進的的發展給予了充分的肯定，對中復連眾今后的發展提出了殷切期望。希望中復連眾要進一步緊抓市場機遇，努力拼搏，不斷提高企業的自主創新能力；要重視人才培養，不斷提高員工的素質和企業管理水平，做大做強企業。宋志平董事長要求立足簡單而簡約的理念，圍繞“五化五集中”的思路，不斷深化企業的管理，提升企業核心競爭力，為實現中國建材集團的“三新戰略”做出更大的貢獻。

         2010年7月8日下午，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江在甘肅省省委書記、省人大常委會主任陸浩，省委副書記劉偉平等領導的陪同下，不辭辛苦地專程到酒泉風光電裝備制造產業園，實地考察了落戶在這里的新能源裝備企業。國務院副秘書長肖亞慶，工業和信息化部副部長苗圩，工業和信息化部副部長兼國防科工局局長陳求發等參加考察。華銳風電董事長韓俊良和中國復材董事長張定金向總理匯報了風電產業發展的情況。 張德江十分關心甘肅新能源開發利用的情況并認為應大力發展甘肅新能源產業，進而推動結構調整與產業升級。華銳風電科技公司是國內第一家自主開發、設計、制造和銷售大型風電機組的專業化高新企業，也是園區內風力發電裝備制造最大的企業。中國復合材料集團公司旗下的連云港中復連眾作為華銳風電的葉片主要供應商，目前在酒泉業已形成年產千套的生產能力，形成了從1.5-3MW的3個系列5個品種的多樣化能力。張德江參觀了華銳風電輪轂裝配測試車間、3兆瓦機艙試驗區，深入了解企業的生產經營情況，勉勵企業不斷開拓創新，在我國大力發展清潔能源的進程中有新的更大作為。 考察中，張德江充分肯定了甘肅近年來經濟社會發展特別是工業發展取得的顯著成績。在實施新一輪西部大開發戰略的形勢下，甘肅省要抓住歷史機遇，加快推進工業現代化進程。要充分利用好甘肅風光熱等資源條件，把資源優勢轉化為經濟優勢，加快建設新能源基地。要加快傳統產業改造升級，大力培育戰略性新興產業，大力發展循環經濟，把甘肅工業提高到一個新水平，促進甘肅和西部地區綜合經濟實力邁上一個新臺階。