12月6日，為落實公司月度經營分析會的工作要求，推廣制品車間對員工管理的經驗做法，交流加強生產部門員工的管理工作，中復連眾召開了人力資源管理工作暨制品車間現場會。各生產部門負責人、工段長、生產主管、核算員和部分班組長代表參加了會議，中國復材集團副總經理、中復連眾總經理喬光輝，副總經理南洋、王彤兵，總經理助理梁穎等出席會議。會議由人力資源部經理楊懿忠主持。
參會人員首先參觀了制品車間文化廣場和工作現場，當看到制品車間充滿特色的手工糊制文化宣傳欄、整潔有序的車間現場時，大家對制品車間的印象發生了根本性的改變，只要用心去做，“老大難”的問題也能解決，臟、亂、差的局面也能得到徹底改變。接著，與會人員進行了經驗交流，制品車間李偉副經理從管理者自我學習和技能提升、關心愛護員工、車間文化建設、質量提升管理、現場管理、成本控制、工資分配和考核、員工培訓等方面作了詳細的經驗介紹；車間核算員姜建榮從制品車間工資分配的制度建設、分配流程、考核發放辦法等方面進行了講解；制品車間夏秀梅班長就如何增強班組的凝聚力作了交流發言。其他部門負責人分別介紹了各自的做法。南洋副總對制品車間的做法給予了肯充分定，他同時指出，車間管理都是小事，但小事累加就是大問題，車間管理者要從細微地方堅持去做，發現問題并不斷解決問題，要求生產車間要加強與技術部門的溝通對接，吃透工藝才能改進優化工藝，在“管料”、“管工”、“管能耗”上找到更多辦法。
最后，喬光輝總經理做了重要講話，他指出本次會議的形式很好，有交流、有做法、有亮點。從文化建設、現場管理、技術創新和工資管理等方面肯定了制品車間的做法，制品車間作業條件差、平均工資水平不是很高，通過制度建設和管理，一樣能達到人員穩定、內部和諧、管理提升的目的。他分析了企業發展同員工的關系，在效益提升的情況下，員工才會得到更大的實惠。
